コミュニティと環境に貢献する、APIの取り組み。

今年からAPIの社長に就任しました。これまでにリスク管理を主管するChief Risk OfficerとChief Credit Officerを務めていました。しばらく財務関係のキャリアを積んできましたが、会計、営業、オペレーション支援分野での経験もあります。2004年の入社以来17年間、APIとともに歩んできました。

人事担当マネージャーを務めています。APIに入社して3年になりました。前職でも人事担当者として13年のキャリアを積んできました。APIでは人事制度と人材育成戦略の策定に携わっています。

APIに入ってもうすぐ1年になります。前職での社会福祉分野でのキャリアを生かし、人事部門を担当しています。現在APIではCulture Committee（企業文化委員会）を立ち上げ、企業文化の醸成・強化を図っており、私はその委員長を務めています。保険と福利厚生やオンボーディングといういわゆる新人研修も担当しています。Lauren、Raquelとともに日々仕事をしています。

カリフォルニア州は、環境規制や法制度において常に全米における先駆けとなっています。温室効果ガス排出量に関しても、最も厳しい基準が課せられています。例えば2012年から始まった排出量取引制度では、企業が排出する温室効果ガスの量が制限値を超えると、クリーンな代替エネルギーを生産する企業から排出権を購入しなければなりません。

CalCAPは、カリフォルニア州大気資源局が旗振り役となっているプログラムです。これはAPIのようなリース、ファイナンスサービスを提供する企業が中小企業に対して、環境負荷の少ない中～大型 車両を購入することを奨励する制度です。この制度の支援によって、銀行やAPIのような企業は、ファイナンスサービス を通じた車両の提供が行いやすくなりました。制度開始以来、APIは525社に対して約600台、資産価値にして4600万ドルほどのクリーンディーゼルトラックを対象に ファイナンスサービスを提供しました。

我々はよりよい地球環境を作るための方法を常に模索し、挑戦を続けています。CalCAPを活用することにより、資金が少ない小規模ビジネスを営むお客さまにもリース、ファイナンスサービスが提供しやすくなり、お客さまは旧型のトラックから新しいクリーンディーゼルに切り替えることができるようになりました。これにより、温暖化ガス排出量の削減に大きく貢献できますし、設備の刷新に伴い、ビジネス面での競争力強化にもつながります。

アメリカでは、多くの樹木整備業者が中西部や東部を中心に災害後の整備を手がけています。先日のフロリダでのハリケーンの時も現地に赴き、3カ月もの間復旧作業を行っていました。他にも樹木医として木を治療したり、山火事を未然に防ぐために必要に応じて伐採を行うなど、ハリケーンや山火事の多いアメリカでは重要な仕事です。ニッチであまり知られていない仕事ですが、我々のサービスが森林や環境を支えていると自負しています。

ダイバーシティ・インクルージョンを実現する過程において立ちはだかっている数々の課題は、E-learningなどのテストやクイズのようなものだけでは解決できないと思います。時間をかけてでも、すべての社員が心の底からお互いに膝と膝を突き合わせて対話し、互いに理解する必要があるのです。プログラムの中では、教授と実際の場面を想定したロールプレイングや、ディスカッションを通して学ぶだけでなく、社員から想像していなかったような疑問や忌憚のない意見が集まり、一人ひとりの率直な気持ち、想いを知ることができました。企業文化に深く切り込むことで、経営メンバーとしても多くの知見を得ることができました。

DEIはサステナブルな企業であるため、そしてサステナブルな世界をつくるための核心だと考えています。サステナビリティは環境の話だと思われがちですが、我々のコミュニティつまり社員全員がDEIを推進することで人材多様性も進み、よりよいビジネスにつながっていくのです。私たちはリーダーとしてそれを推進していくことが使命だと考えています。

私たちはさまざまな文化が共存するグローバル企業、東京センチュリーグループの一員です。管理職として多様性を理解しグローバルな視点を持つことは、グループそしてTCUSAの長期的な利益にもなると思います。

ビンゴ大会を開催し、そこで集まった資金を地域コミュニティのために役立てる、という活動も行なっています。社員はイベントを楽しみ親交を深め、そこで集まったお金は地域のNPOへ寄付します。募金先の選択肢も複数用意し、社員が選べるようになっています。このような過程そのものが、私たち社員が地域の一員であるという意識を持つ絶好の機会となっています。

全社員に対してどのNPOを支援したいかと、その理由をアンケートで調査しています。集まった意見をもとに団体を選び、毎年寄付を行っています。今年は約6,000ドルを10団体に寄付することができ、その成果を社員みんなが喜んでいます。

引き続きサステナビリティとダイバーシティを最重視していきます。APIは常に環境とサステナビリティを全面的にサポートしてきましたが、東京センチュリーグループそしてTCUSAの一員となった今、その重要度は増しています。

人事の観点から言うと、人材採用におけるダイバーシティをより進めていきたいと考えています。各人が持つ個性や違いは、会社にもよい変化をもたらします。今後はTCUSA内におけるキャリア開発も手がける予定で、非常に楽しみにしています。

企業文化の醸成に全員が参加できるようにしたいですね。それを実現するクリエイティブな発想力を持ち続けていきたいです。そして、企業文化委員会を通してDEIの考え方を深く浸透させていければと思います。