1990年代と現在で東京センチュリーの女性活躍はどう変わった？ 管理職3名に聞いてみた

女性でいわゆる総合職という存在が、私たちの入社当時は社会的にも少なかったですし、社内にもほとんどいませんでした。いたとしても、転勤のない地域限定総合職としての入社や業務職(一般職)としての入社が一般的で、私や柏浦さんもそうでした。

そのころは、いわゆる就職氷河期で、学生はみんな苦労していたと思います。そんな状況もあって、特に女性は、地域限定の総合職か業務職を目指すしかない事情もありました。日本における女性の活躍は世界標準で見ると確かに遅れていますが、そのころと比べると大きく変わったと思います。

2003年にストラクチャード・ファイナンス部に異動し、パートナー企業とチームを組んで新規業務を立ち上げる仕事に携わりました。そのときの経験が自信につながり、現在も活きていると思います。銀行・証券会社や取引先と対等に交渉できるようになりたくて、いま振り返っても「よく頑張ったな」と思うほど必死でしたね。自分のやっていることが「仕事」として立ち上がっていくことにも誇りを感じていました。

私は入社の選考の時は業務職で受けていました。途中、「面接で地域限定総合職を受けてみないか」と誘っていただいたことが、まず最初の転機だったと思います。もう一つの転機が、入社6年目に、私は今でいうところのキャリアチャレンジ制度に応募して、当時の国際部に異動させてもらえたこと。当時の女性は異動も少なく、自分より後から入ってきた男性が先に異動していく姿を見て、私も一歩足を踏み出してみたかったんですよね。

ほとんどいなかったと思います。今でこそ女性社員も海外で働いたり、転勤したり、ということは普通ですが、当時は基本的にありませんでした。

パートナー企業との新規業務立ち上げに取り組んでいたときは、毎週のようにミーティングを行い、その後よく会食に行ったりもしていました。そのとき、一緒に働いていた上司から「同じ時間を共有することで、我々はチームを作っているんだよ」と言われたんですね。お客さまも含め、同じチームになった人たちと時間を共有し、新しい業務を作っていく。なんて素晴らしいんだろうと感じましたし、今でもそういった気持ちを大事にしながら仕事をしたいと思っています。

私は、入社試験のときに、当時はまだ少なかった総合職の女性の先輩と面談を行い、ランチをご一緒したんですね。その先輩は当時入社4年目でしたが、生き生きと働いている姿が、すごく格好良く見えたんです。当時の女性の社員の境遇というのは、先ほど言ったように「女性らしさ」みたいなものが求められる風潮が強かったのですが、そんな姿にあこがれて、どんなに仕事で厳しいことを言われても「女性だから」と言い訳にしない姿勢を心掛けてきました。

当社を含め、日本の企業が少しずつ変わりつつあることは感じています。ただ、海外はさらに先に進んでいるので、もっともっとスピードアップする必要もあるのかな、と。ただ、間違いなく当社内の意識は変わってきていると感じています。

そうですね。特に欧米では、それぞれの社員に求められる業務や役割が明確に分かれています。いわゆる「ジョブ型」と呼ばれる形態ですが、業務に対して採用したり応募があるんですよね。「あなたはこの役割」というのがはっきり決められていて、それを忠実にこなすことが評価につながるので、性差がキャリアや評価に繋がりにくい土壌があるように思います。

日本全体で人手不足が深刻化することも予想されますし、社員一人ひとりの得手・不得手を理解し合い、スキルを活かし合って助け合う必要もあると思います。多様なメンバーに対して、いかに公平に成長できる機会をつくり、活躍してもらう場を示していくことができるか。そして、いかに個々人の能力や特性を活かした業務を割り当てられるかは、私たち管理職の課題でもあるように感じています。

意見や相談が気軽にできる「フラットな組織づくり」を目指しています。管理職になっても相談しやすいような人間でありたいので、私から誰にでも気軽に話しかけるようにしています。私の尊敬する元上司の受け売りなのですが、新入社員の方にも役職でなく「さん」で呼んでくださいと伝えています。

チャットやメールなど、テキストでのやりとりだけだと行き違いになることも多いので、電話など口頭でのコミュニケーションの大事さも実感しています。出社しているときは、周りにちょっと相談したり、愚痴を吐いたりも気軽にできますが、在宅勤務だと1人で溜め込んでしまいがちです。できるだけ、一日に1度は電話でコミュニケーションをとるようにしていて「あの件、なんだか大変そうだったね。大丈夫だった？」などと一言声をかけたり、何気ない雑談も大切にしています。声を掛けることで、「実はこんなことがあって...」と相談を受けることは多いです。

それはよかったです。私は部長になって、私自身が決断をしなければならないシーンが増えました。そういったときに、孤独感を覚えることはありますが、ネガティブな意味では決してなく、そこでの自問自答が、自分の糧になっているのではないかと思います。今までは得られなかったさまざまな情報が自分のところに入ってくるようになったことも大きいです。情報量の多さは、管理職ならではのポイントだとも思いますので、業務にも有効に活かしていきたいです。

管理職は、あらゆる面で矢面に立たなければならないので、正直、ドキドキの連続でもあります。でも、それを乗り越えていくことで、私自身だけでなくメンバーの成長にもつながるという、おもしろみがあるのだと感じています。また、メンバーと話をしていて「本当はこう思っているんですよ」と、本音がポロッと飛び出す瞬間がうれしいです。上からものを言うのではなく、一緒に考えることが、管理職として大事なことだと思っています。

ストラクチャード・ファイナンス部で新しい業務を一から立ち上げたときや事業買収案件に取り組んだときは、ものすごく大変でしたが、その分、やりがいや楽しさもひとしおでした。今のストラクチャード・ファイナンス部のメンバーとも、そうしたやりがい、楽しさ、ときにはつらさを共有しながら、新しい業務を開拓していくことが目標です。

私は今日、お2人とお話しして「ああ、自分は1人じゃないんだな」とあらためて勇気をもらいました。世の中には、まだまだ女性の管理職が少なく、同じ思いをしている人はどこかにいるのではないかと思います。社内で、いち管理職としても、他の社員やメンバーに対して、こうした場を社内にもっと作っていけたらといいな、と思います。壁にぶつかったときや、判断に困ったとき、同じような悩みを持つ人と話をすることで、視界が開けることもきっとありますから。